创新管理解决方案，是从企业的隐性知识及企业文化方面入手，过程涉及到创意、项目过程、创新成果、创新专家的全程跟踪和管理。以创意的产生到成型成果的推广全过程。
该方案在实施过程中与公司的实际业务相结合，通过各种渠道聚拢创意，再到其后的创意提炼，通过线下及线上的方式形成成果，最后到产品的研发成果展示和推广。全过程中围绕几个点：人、事、物，有机的使隐性知识在合理的体制下得以提炼。

“大多数创新都以失败而告终，而没有创新的公司终将消亡。”
创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

创新主要是以：
（1）思维创新，（2）产品（服务）创新，（3）技术创新，（4）组织与制度创新，（5）管理创新，（6）营销创新，（7）文化创新。
以这七类创新为主，对其中的任意一种按照其主要的几个要素进行剖析。

创新朝着精细化和独特化不断发展，为了更好的创新往往需要几个方面的支持：
 

• 有充足的创新资源；
• 有合理的创新结构要素；
• 有制度上的激励；
• 有促进创新的系统机制。

• 内容采集体系：快速积累创新的资源。
  通过内容采集体系为创新快速积累所需的资源结构，为创新奠定坚实基础。
• 多维的创新体系：为某类产品、营销创新等建立适合的创新体系。
  通过创新组群及创新论坛打造多维的、可持续的创新机制。
  
• 有效的激励体制保障：为创新的制度提供有效的落地和促进创新的活力。
  有效的个人推荐机制及成果推广机制为创新制度的建设提供了有力保障。